||      |     企业背景 

        某集团是一家以地产开发、酒店、会展、餐饮、建筑工程等为一体的大型企业集团。随着集团业务快速发展以及市场环境的迅速变化，集团及各个下属子公司信息化建设整体上越来越不适应集团对规范、高效、精细化运营和管理的要求。

        历史上不同时期建设的系统，各个主体自行主导建设，导致目前形成普遍的数据孤岛、流程封闭、系统架构各异等普遍情况，对业务运营、业务协同、资源高效利用、节约投资等带来负面影响。集团业务、经营、客户的积累的各类信息数据，无法有效统一管理，对公司统一高效决策带来困扰。

||      |     数字化目标

         1、四大平台：集成共享的经营管理平台、协同智能的生产运营平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的基础技术平台；

         2、三大管理体系和机制：信息安全体系、信息标准化体系、智能化管控机制；

        整个数字化工程建设规划3-5年内全面建成。分为三阶段，按照以点带面、逐步深入、全面覆盖的策略。边建设、边使用、边运营。敏捷迭代，快速高效研发和投入使用。

||      |     咨询成果

       经过近1年的详细调研、梳理、分析、研讨和规划设计等，天启智源数字化咨询的专家团队与集团上下各级管理人员及集团管理层通力协同合作，完成了整个集团从顶层设计、业务、模型、流程、it 业务框架、技术框架及相关体系的制定。为集团数字化落地制定了统领纲要和实施步骤、计划。

业务模型

概念模型

总体框架